4月3日一早，吐哈油田公司銷售事業(yè)部計量員王莉就忙著從儲運銷系統(tǒng)下載數(shù)據(jù)生成日報表，為一周的結(jié)算做準(zhǔn)備。一到周末，她就要同用戶和天然氣銷售公司三方現(xiàn)場確認(rèn)流量計數(shù)據(jù)，進行結(jié)算。

　　“天然氣在銷售過程中，輸差的大小關(guān)系到單位成本的控制能力，也直接影響經(jīng)濟效益。”王莉說。

　　2017年以來，吐哈銷售事業(yè)部嚴(yán)抓效益“生命線”指標(biāo)??輸差，強化精準(zhǔn)計量，堅持綜合治理，輸氣干線、支線輸差明顯下降。

　　吐哈銷售事業(yè)部將天然氣計量管理作為頭等大事來抓，樹立“每一方氣都是效益”的理念，嚴(yán)肅天然氣輸差管理，把油田開采的每一立方米天然氣都轉(zhuǎn)化為效益。在精準(zhǔn)計量過程中，這個事業(yè)部成立輸差治理領(lǐng)導(dǎo)小組，訪用戶、上管線，形成齊抓共管的局面。

　　這個事業(yè)部建立輸差治理運行機制，分析輸差形成的原因，制定門站流程管理、站內(nèi)差治理、干線綜合治理、規(guī)范用氣、分時段監(jiān)控、抄表收費、管網(wǎng)配套等治理措施，通過不斷完善計量管理網(wǎng)絡(luò)且責(zé)任到人，做到讓每個效益點“顆粒歸倉”。

　　去年年初，針對天然氣計量中存在輸差波動大的問題，吐哈銷售事業(yè)部通過與相關(guān)單位實施數(shù)據(jù)共享，天然氣計量交接由末端交接改為前端交接，滿足了規(guī)范要求，一舉扭轉(zhuǎn)了與相關(guān)單位之間天然氣輸差問題。

　　同時，雙方通過簽訂協(xié)議，做到天然氣銷售日計量、周結(jié)算，確保天然氣貨款及時回收，為天然氣精準(zhǔn)計量、銷售合規(guī)管理提供了制度保證，有效規(guī)避了管理風(fēng)險。

　　吐哈油田的天然氣下游用戶主要分布在鄯善地區(qū)，天然氣管線點多、面廣、線長，管理難度大。吐哈銷售事業(yè)部通過對所有計量交接閥門和儀表逐一排查檢測，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，有效解決了“內(nèi)漏”問題。同時，由于個別用戶用氣量波動較大，致使計量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。吐哈銷售事業(yè)部通過規(guī)范計量流量計和新建計量閥組，對所有計量器具采取“雙鉛封”管理辦法，解決了“丟氣”問題，規(guī)避了潛在風(fēng)險和計量糾紛。

　　吐哈銷售事業(yè)部應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和報警系統(tǒng)等監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)計量數(shù)據(jù)共享。中控室值班人員每兩個小時將流量計傳回的數(shù)據(jù)錄入儲運銷系統(tǒng)，實時監(jiān)控，從源頭消除計量管理上的盲區(qū)。

　　在技術(shù)防范層面，吐哈銷售事業(yè)部通過加裝現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，將邊遠(yuǎn)場站的計量數(shù)據(jù)實時上傳，實現(xiàn)天然氣輸氣工區(qū)操作崗位、中控室、事業(yè)部調(diào)度“三級監(jiān)控”；統(tǒng)籌安排、分步實施，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳和遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，確保管理全覆蓋。

　　在剛剛過去的冬供中，吐哈銷售事業(yè)部積極優(yōu)化天然氣配置，充分考慮油田與地方關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性和復(fù)雜性，優(yōu)先保民生、保重點，優(yōu)先滿足油田周邊區(qū)域用氣需求；千方百計改進輸差管理方式，加大對影響輸差各個環(huán)節(jié)的控制力度，減少天然氣損耗，降低輸差。