3月22日至3月23日，2012年中國(guó)石化煉油企業(yè)計(jì)量管理工作座談會(huì)在石家莊隆重召開(kāi)。股份公司煉油事業(yè)部副主任王妙云以及來(lái)自中石化系統(tǒng)內(nèi)外的34家企業(yè)71名代表參加了會(huì)議。

      煉油事業(yè)部對(duì)2011年中石化煉油企業(yè)計(jì)量管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)：（1）2011年原油儲(chǔ)運(yùn)損失指標(biāo)完成0.23%，比2010年下降了0.02個(gè)百分點(diǎn)，全年減少原油損失4.1萬(wàn)噸；（2）計(jì)量專項(xiàng)整改取得巨大成績(jī)，自2010年總部開(kāi)展計(jì)量專項(xiàng)整改工作以來(lái)，資金投入逐年增加，計(jì)量整改效果超過(guò)預(yù)期目標(biāo)；（3）計(jì)量管理系統(tǒng)有序?qū)嵤?，?007年開(kāi)始實(shí)施，至2011年底已有22家實(shí)施了計(jì)量管理系統(tǒng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了極大支持；（4）組織對(duì)石化系統(tǒng)36家煉化企業(yè)的計(jì)量管理工作進(jìn)行了檢查，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

      2012年中國(guó)石化煉油企業(yè)計(jì)量管理工作有五個(gè)重點(diǎn)：（1）降低原油儲(chǔ)運(yùn)損失，2012年要再降0.02個(gè)百分點(diǎn)；（2）繼續(xù)抓好計(jì)量專項(xiàng)整改，重點(diǎn)抓好火車(chē)出廠計(jì)量專項(xiàng)整改項(xiàng)目的實(shí)施；（3）抓好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置整改；（4）組織好計(jì)量培訓(xùn)工作；（5）繼續(xù)與信息部共同推廣計(jì)量系統(tǒng)的應(yīng)用。
      會(huì)議評(píng)出優(yōu)勝企業(yè)19家。先進(jìn)企業(yè)代表金陵分公司、燕山分公司、滄州分公司、廣州分公司就計(jì)量專項(xiàng)整改項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，金陵分公司、石家莊煉化分公司分別就液體石油產(chǎn)品火車(chē)定量裝車(chē)計(jì)量控制小鶴管裝車(chē)、大鶴管裝車(chē)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了匯報(bào)，鎮(zhèn)海煉化就大鶴管裝車(chē)實(shí)際應(yīng)用中的一些經(jīng)驗(yàn)同與會(huì)代表進(jìn)行了分享。

      王妙云在總結(jié)時(shí)指出，計(jì)量是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大事，計(jì)量管理是企業(yè)精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)工作之一，我們應(yīng)該積極響應(yīng)傅總提出的“把中國(guó)石化建設(shè)成世界一流企業(yè)”，在煉油板塊率先實(shí)現(xiàn)世界領(lǐng)先的目標(biāo)，努力把計(jì)量管理工作做好。王妙云強(qiáng)調(diào)，計(jì)量管理應(yīng)重點(diǎn)在以下兩方面做好工作：一是夯基礎(chǔ)、提水平；二是抓專項(xiàng)、重實(shí)效。

      關(guān)于夯基礎(chǔ)、提水平，王妙云提出六點(diǎn)要求：第一，要重視標(biāo)準(zhǔn)器的管理，要用好資源、檢定到位；第二，要做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的維護(hù)與管理，要克服設(shè)備簡(jiǎn)陋、老化困難，制止個(gè)別企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理滑坡跡象，加強(qiáng)設(shè)備周檢，加強(qiáng)維護(hù)管理和技術(shù)支持；第三，就是要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)加背景等于信息，所以計(jì)量要取真值、取全值，做好統(tǒng)計(jì)，做好分析，把數(shù)據(jù)變成支持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理的重要信息；第四，要做好計(jì)量的監(jiān)督管理，建立健全計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，不只是計(jì)量人員、機(jī)構(gòu)的管理網(wǎng)絡(luò)，更重要的是計(jì)量點(diǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)；第五，要推進(jìn)建設(shè)和運(yùn)行測(cè)量管理體系；第六，重視計(jì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)，在這個(gè)隊(duì)伍中注入高素質(zhì)、高責(zé)任心、高品質(zhì)的力量。

      關(guān)于抓專項(xiàng)、重實(shí)效，王妙云認(rèn)為，抓專項(xiàng)治理是提升計(jì)量管理的有效方式，通過(guò)專項(xiàng)治理，讓更多的人了解、重視計(jì)量工作，從2010年開(kāi)始，煉油事業(yè)部逐步展開(kāi)了原油儲(chǔ)運(yùn)損失、能源計(jì)量、進(jìn)出廠計(jì)量設(shè)備專項(xiàng)整改，又逐步開(kāi)展到裝置間的計(jì)量，從結(jié)果看，效果顯著。特別是原油儲(chǔ)運(yùn)損失管理，從2001年的0.74%下降到2011年的0.23%，降低了70%，按照年加工原油2.2億噸計(jì)算，每降低萬(wàn)分之一個(gè)點(diǎn)，就是2萬(wàn)多噸，效益非?？捎^，盡管有改變運(yùn)輸方式、增加技術(shù)手段的因素，但主要因素是加強(qiáng)了管理；在火車(chē)出廠流量計(jì)計(jì)量方面，石家莊、金陵、鎮(zhèn)海做了好多工作，油氣回收和裝車(chē)項(xiàng)目打包實(shí)施，提供了很好的經(jīng)驗(yàn)，目前重點(diǎn)要解決的是兩個(gè)問(wèn)題，一是系統(tǒng)流量計(jì)的檢定方式的探索，二是計(jì)量交接無(wú)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。

      關(guān)于計(jì)量信息化建設(shè)與計(jì)量人員培訓(xùn)，王妙云指出目前存在的系統(tǒng)上線容易，但上線后走下去卻很難的問(wèn)題，號(hào)召大家共同推動(dòng)，總部要繼續(xù)舉辦高水平的培訓(xùn)班，企業(yè)要把懂技術(shù)、業(yè)務(wù)精的人員派出學(xué)習(xí)。