????? 天津石油分公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，通過強化員工質(zhì)量意識，細化工作措施，加強員工培訓(xùn)，堅持檢查與整改并舉，促進了加油站數(shù)質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。
??? ? 天津石油公司為進一步規(guī)范加油員卸油操作程序，舉辦了加油站計量員培訓(xùn)班，培訓(xùn)計量員42名。組織了卸油“十步法”、加油機自檢技能培訓(xùn)和卸油現(xiàn)場實地觀摩活動，使油品數(shù)質(zhì)量管理水平得到進一步提升。
???? ?同時，天津石油分公司開展了在用加油機計量精度、加油站卸油“十步法”執(zhí)行情況、庫存油品質(zhì)量和潤滑油儲存期限大檢查。在對加油機計量精度兩次拉網(wǎng)式檢查中，共檢查加油站450座，加油機2064臺，加油槍3649條，停用了2臺精度超標(biāo)加油機；在對卸油“十步法”執(zhí)行情況檢查中，對個別站存在的穩(wěn)油時間不足、未按要求放置防護器具、未對來油進行外觀檢驗等問題，責(zé)成站長立即進行整改；在對庫存油品質(zhì)量和潤滑油儲存期限檢查中，對4座油罐儲存的鄰近超期油品及時采取停付措施，安排專人抽樣送檢。經(jīng)化驗確認(rèn)上述油品全部合格后，及時調(diào)撥到銷量大、周轉(zhuǎn)快的加油站銷售。對查出的儲存期限超過6個月的潤滑油，全部下架封存，由潤滑油中心進行調(diào)換，維護了中國石化的品牌形象。