??管道公司大慶輸油氣分公司計(jì)量站強(qiáng)化崗位管理側(cè)記

　　在石油企業(yè)，一廠一站的穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到企業(yè)的效率與安危。有人形象地把這比喻為“精耕細(xì)作”。

　　大慶輸油氣分公司計(jì)量站主要負(fù)責(zé)來(lái)油油品監(jiān)護(hù)和計(jì)量交接工作，對(duì)于如何做到精細(xì)管理，用站長(zhǎng)仲繼文的話說(shuō)就是“領(lǐng)導(dǎo)者決策過(guò)程要細(xì)，管理者管理環(huán)節(jié)要細(xì)，操作者操作步驟要細(xì)。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，一種積累，細(xì)節(jié)決定成敗”。 計(jì)量站就是在精細(xì)管理上精中求細(xì)、細(xì)中尋精。

　　精在制度，也就等于精在了心里

　　對(duì)于站里的命脈??安全運(yùn)營(yíng)，計(jì)量站領(lǐng)導(dǎo)絲毫不肯懈怠，每個(gè)細(xì)節(jié)都不肯放過(guò)。站里每季度都要根據(jù)季節(jié)的變化進(jìn)行各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的模擬演練，開(kāi)展各種安全技能競(jìng)賽。以此促進(jìn)員工進(jìn)一步熟悉應(yīng)急處理措施，掌握應(yīng)急處理技能。由于計(jì)量站對(duì)安全工作事無(wú)巨細(xì)，有效地杜絕了各類(lèi)生產(chǎn)事故的發(fā)生。截至目前，計(jì)量站已連續(xù)16年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　細(xì)在傳統(tǒng)，也就等于細(xì)在了未來(lái)

　　質(zhì)量就是生命，這是現(xiàn)代企業(yè)的通用理念。油品質(zhì)量監(jiān)護(hù)檢驗(yàn)就是計(jì)量站的主生命線。

　　為了提高質(zhì)量，計(jì)量站在“細(xì)”上下足了工夫，追求最佳操作過(guò)程。 去年6月13日，計(jì)量站員工發(fā)現(xiàn)化驗(yàn)的含水率超過(guò)了1.0%，雖然天降大雨，卻冒雨進(jìn)行了數(shù)次加密取樣、稱重、化驗(yàn)，直到將油品含水降到規(guī)定值為止，保證了該批油品質(zhì)量。由于監(jiān)護(hù)檢驗(yàn)精確、細(xì)致，極大地降低了管道運(yùn)輸過(guò)程中能源的消耗，有力地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　細(xì)在崗位，也就等于細(xì)在了形象

　　計(jì)量站里的崗位巡檢“五不放過(guò)”，即閥門(mén)有滲漏不放過(guò)，過(guò)濾器有異常響動(dòng)不放過(guò)，壓力表、溫度計(jì)有破損不放過(guò)，巡檢廠房有異味不放過(guò)，表頭有卡阻不放過(guò)，堅(jiān)持記錄數(shù)據(jù)“讀數(shù)、記錄、復(fù)誦、確認(rèn)”的八字方針。

　　“讀數(shù)、記錄、復(fù)誦、確認(rèn)”是“四精”管理法的產(chǎn)物之一。這“四精”管理法精細(xì)程度小到員工上崗著裝袖口的紐扣是否系好，大到如何確保崗位操作正確率100%，生成報(bào)表準(zhǔn)確率100%。涵蓋了站里員工工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。“認(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好”這就是大慶分公司計(jì)量站人的工作理念。