中國石化新聞網訊（曲照貴 儀軒）四建電氣儀表工程公司為貫徹落實企業(yè)厲行節(jié)約降本減費工作，今年年初，該公司專門成立了“厲行節(jié)約降本減費”工作領導小組及工作小組。并制定了具體的費用控制措施，通過嚴格的管理收到良好效果。
      該公司首先通過與機關各部門負責人簽訂費用承包責任書，對費用承包責任人實行總額控制，月度情況通報，年終考核獎罰的承包責任制。其次，在經濟活動分析會上對工程公司后線的管理費用的控制情況進行通報，對于費用超出的查找原因，要求制定相應整改措施。
      進一步降低專業(yè)項目施工成本。該公司對專業(yè)項目部實行“專業(yè)項目核算，項目目標成本、上繳費用、質量、安全、工期等指標承包，承攬任務等指標考核，確保核定管理費上交，結算施工費和上繳利潤雙提成并與過程評價掛鉤”的經濟責任制。并與各專業(yè)項目經理簽訂經營管理目標責任書。該公司在材料管理上，充分用好電儀管理軟件，深入開展限額領料，實施材料限額采購，進行全范圍的剩余材料平衡調配，充分利用剩余材料減少材料采購數量，降低材料采購成本。
      按照該公司制定的《計量設備管理補充辦法》，加強計量設備的檢定管理，降低天津地區(qū)后線檢定費。按照該公司的《設備管理辦法》和《工具勞保管理規(guī)定》，對工機具按照個人工具、班組公用工具及小型機具分層次進行管理，嚴格工具機具購置審批程序，工機具先平衡，后采購。實現了運用管理創(chuàng)新，實現降本減費目標。并根據該公司《工資分配管理辦法》，班組嚴格按定額工計件計獎，對具備條件的實行班組全額承包。嚴格執(zhí)行工程公司《分包工程核算管理細則》，嚴把分包工程結算審核關，做大分包總量，提高分包收益額。
      該公司通過加大過程控制和監(jiān)管力度，使各項成本費用支出始終處于受控狀態(tài)。