2007年，河北邢臺興泰發(fā)電公司積極開展QC小組活動，把QC小組活動作為質量管理的基礎工作，緊緊圍繞公司經營目標，改革質量、降低消耗、提高職工素質，通過開展QC活動，使全體員工進一步樹立了質量意識，促進了公司各項工作質量的提高。
      一年來，興泰發(fā)電公司廣大質量工作者和質量管理小組發(fā)揮積極作用，為節(jié)能降耗、安全生產、優(yōu)質服務、建設企業(yè)文化等方面努力工作，公司質量管理小組活動在組織形式多樣化、重點課題攻關化、工具方法創(chuàng)新、績效持續(xù)改進等方面取得新的進步。QC小組活動碩果累累，有效促進了廣大員工學習管理知識、積極參與現場改進、充分發(fā)揮聰明才智的積極性，該公司因此獲得2007年河北省電力行業(yè)“質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號；公司總經理韓國照和副總經理史成慧獲得“全國質量管理小組管理卓越領導者”稱號。電氣檢修分公司機電一班、設備技術部金屬試驗室等QC活動小組分別榮獲2007年度“全國質量管理信得過班組”、“國優(yōu)成果”榮譽稱號。
      質量管理小組活動作為員工參與企業(yè)管理的有效形式，已成為興泰發(fā)電公司開展持續(xù)改進和創(chuàng)新的重要手段。據統計，興泰發(fā)電公司自1998年開展群眾性QC成果發(fā)布以來，至今已有20個年頭。20年來，興泰發(fā)電公司把QC活動與合理化建議、技術改造、科技攻關、先進操作法、安全和環(huán)保活動相結合，不但加大了QC小組活動的廣度，提高了針對性、實效性和科學性，同時，許多QC成果得到了推廣和實際應用，變成了企業(yè)的知識財富和技術財富。目前全公司注冊QC成果1946個，創(chuàng)直接經濟效益1520萬元。