為確保全面工作任務(wù)的完成,北京公司把營銷服務(wù)水平的全面提升作為下半年工作的重要著力點,制定系統(tǒng)方案,優(yōu)化業(yè)擴報裝流程,夯實營銷管理基礎(chǔ),提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,增強營銷隊伍素質(zhì)。
在加強營銷職能管控力度的基礎(chǔ)上,北京公司提出了強化“三個中心”建設(shè),即:拓展公司客戶服務(wù)中心的服務(wù)功能,使其能夠全面掌握公司的客戶報裝服務(wù)信息,成為公司業(yè)擴報裝管理中樞;強化電費管理中心對公司電費電價業(yè)務(wù)的稽核與指標(biāo)管控能力,使其成為公司電費業(yè)務(wù)管理中樞;強化電能計量中心表計檢定、研發(fā)、運行管理功能,充分發(fā)揮其對公司計量業(yè)務(wù)的技術(shù)支撐作用。
下半年,北京公司將重點開展幾項營銷工作:在公司本部和屬地公司兩級客戶服務(wù)中心分別設(shè)立客戶經(jīng)理和客戶代表,全面負(fù)責(zé)客戶用電報裝和業(yè)擴工程管理,切實做到“一口對外”;全面推廣低壓小容量報裝“一站式服務(wù)”模式,提高客戶報裝接電的服務(wù)效率;繼續(xù)下大力氣解決臨時代永久問題;加快建設(shè)三類新農(nóng)村電氣化村;加強服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,爭取實現(xiàn)服務(wù)“零投訴”和“零事件”;全面開展電能計量消隱改造工作;完成16個供電公司、3個相關(guān)單位營銷信息系統(tǒng)上線運行;細(xì)化落實分線、分臺區(qū)線損管理責(zé)任,降低管理線損;強化電價電費的分析與管理,確保完成全年營銷指標(biāo);積極響應(yīng)節(jié)能減排要求,扎實推進東、西城區(qū)2.2萬戶“電采暖”工程,推動電動汽車、蓄冷空調(diào)、地源熱泵等新技術(shù)的研究和應(yīng)用。
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