“周洋35.47分，王華17分，于輝27.2分……”日前，江蘇省宿遷市計量測試所（以下簡稱計量所）公布了剛剛過去一個月的職工積分制績效考核的得分情況。計量所自2018年1月起，開始實施積分制績效管理，如今已實行半年有余。該所所長李守祥表示，積分制績效管理打破了“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的思想和吃“大鍋飯”的做法，讓各項工作有考核、有獎懲，提高了職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　說起推行積分制績效管理的初衷，該所商品量部部長朱玉強介紹，以前計量所在績效工資方面采用的是平均分配方式，漸漸地出現(xiàn)了職工工作熱情不高、制度執(zhí)行力不強的問題。如何激勵職工的積極性，如何進一步提升服務的質(zhì)量，成為所里亟待解決的問題。

　　“超市可以用積分換購商品，為什么我們的工作不能通過積分來進行考核？”據(jù)李守祥介紹，為了加強機構(gòu)內(nèi)部管理，全面了解、評估干部職工的工作績效，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，提高工作效率，增強檢測機構(gòu)活力，2017年以來，計量所積極探討通過積分制績效管理在技術機構(gòu)內(nèi)部的實施，來確保檢測機構(gòu)制度落實和業(yè)務發(fā)展，以及內(nèi)部管理能持續(xù)有效地進行。2018年1月實施積分制績效管理后，計量所成立執(zhí)行部門，有專人負責，嚴格執(zhí)行機構(gòu)的各項規(guī)章制度及監(jiān)督檢查，并開展培訓工作，讓每個職工心中做到“三明確”，即對所有工作考核標準明確、加減分項目明確、考核結(jié)果明確?！白鳛槭聵I(yè)單位實行積分制績效管理，我所還是宿遷市第一家?！崩钍叵檎f。

　　李守祥表示，積分制績效管理是根據(jù)計量所實際情況，為適應新形勢，創(chuàng)造性提出的新型管理模式。職工效益工資與積分掛鉤，各項工作都得以量化，從而大大增強了制度的執(zhí)行力，解決了分配上的平均主義，增強了職工的榮譽感，全方位調(diào)動職工的積極性，也增強了單位的凝集力。

　　力學部檢測員于輝說，實行積分績效考核以后，他每個月的績效工資部分要比過去多300-400元左右。在日常工作中也更加注重自身業(yè)務能力的提升，做檢定檢測、出具檢定證書時會更加細致，因為積分績效考核不僅對檢定數(shù)量進行考核，同時出具證書的準確度也在考核范圍內(nèi)。相比工資的增長，于輝更看重的是該制度的公平、公正、公開，“如今，大家在工作中比、趕、超、追，優(yōu)秀與否全憑數(shù)字說話，這讓我的工作有了明確的目標，感覺很有奔頭。”他說。

　　通過積分制績效管理，計量所把各種物質(zhì)待遇、福利、評先評優(yōu)、崗位調(diào)動、職位晉升等與積分掛鉤，并向高分人群傾斜。

　　為了讓績效考核積分制常態(tài)化、制度化，同時也為了給宿遷市事業(yè)單位管理標準化提供有益借鑒，該所還編寫了宿遷市地方標準《積分制績效管理（試行本）》，讓內(nèi)部管理形成依法、依規(guī)、依制度三位一體的標準化管理模式。

　　記者查閱《積分制績效管理（試行本）》發(fā)現(xiàn)，積分制績效管理體系積分標準構(gòu)成中，對計量所內(nèi)的事務工作、對外業(yè)務和對內(nèi)各項管理工作進行了全覆蓋：辦公制度，業(yè)務管理技術業(yè)務，安全生產(chǎn)、能力提升、技術改造、中心平臺申報等工作，文明創(chuàng)建宣傳信息，紀檢監(jiān)察黨風廉政和交辦工作內(nèi)外獎勵及特殊貢獻等都有明確的積分標準。

　　為了體現(xiàn)人性化，標準文件里特別對零績效執(zhí)行標準進行了詮釋：機構(gòu)主張人性化管理，原則上不開除職工（特殊情況除外），凡出現(xiàn)一般性缺點、錯誤和小的失誤，只要不是大的原則問題、思想道德問題和違法行為，都鼓勵職工認真改正缺點、錯誤，從頭再來。機構(gòu)注重職工個人的思想道德狀況，強調(diào)職工對機構(gòu)的忠誠度，同時推行零績效方案，凡每個月累計出現(xiàn)《積分細則》附則（扣分條款）事項4次的，機構(gòu)取消當事人的當月的績效考核資格。

　　李守祥表示，積分制績效管理制度幫助計量所解決了制度推行力不高、績效工資分配不合理和評優(yōu)評先老大難的問題，有效地激活計量所事業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/FONT>